3月23日，分公司领导班子和各部分卖力人组成事情组到崇水路崇龙1标召开项目策划研讨会，为项目经营治理策划切脉“确诊”。
崇水路崇龙1标于3月8日中标，工程包括路基、路面、隧道、桥梁等。路基全线长24.5公里，路面全长34公里，条约额12.5亿元，工期为36个月。
当天，事情组和项目治理团队徒步深入项目主线的要害点，比照策划计划,认真细致勘察各个施工点,并展开猛烈讨论,在现场进行了思想碰撞� ；氐较钅苛偈弊さ睾�，专门组织各人进行研究讨论,对项目部驻地、场站建设、要害控制性工程、施工组织、经营策划等事项进行优化安排，并提出了具体建议和要求。
分公司党委书记覃丽梅体现，本次研讨会集思广益，为项目效劳息争决保存的问题，也是部分与项目交流的平台。
覃丽梅从目今形势、治理思路、经营管控难点及急需解决的问题等方面对项目进行深入剖析，并提出要求。一是项目事情要提速，尽快走上正轨，加速要害线路点、临建设施、重点计划报批，项目与部分对接事情要实时顺畅。二是增强条约意识，以条约为依据，做好流程规范治理和危害防控。三是提高自我决断力，要增强自我解决问题的能力。四是突破思维，加大立异力度，推进信息化治理，突出项目亮点。五是宁静第一，项目全体人员要优先开展宁静事情，不可因小失大牺牲宁静，要求人力部尽快落实宁静人员进场。六是严格把控各项临建设施用度，优化临建设施计划。七是通过施工与劳务治理标准化、精细化、规范化等方面构建品质OB视讯。
分公司一直注重新开工项目的策划事情，通过安排落实前期跟踪人员、提前介入、提前策划，组织事情组现场踏勘、研讨等举措，精准策划、精准帮扶、精细管控，以实际行动践行职代会精神，为实现“品质OB视讯”目标谋好篇布好局。
（路面分公司 黄俊锋 文/ 罗媛/图）
图一：事情组与项目治理团队勘查各施工点
图二：集会现场
