10月14日 ，长长公司召开2022年第四季度宁静生产集会。公司领导班子成员 ，物资设备部、总工程师办公室、工程治理部卖力人 ，宁静生产治理部全体人员 ，各项目经理、宁静总监、分担物资设备副经理在主会场加入集会 ，各项目在分会场加入视频集会。
会上 ，与会人员寓目宁静警示教育视频 ，巴平二分部、巴羌一分部汇报项目第三季度宁静生产情况及下一步事情计划 ，公司物资设备部、总工程师办公室、工程治理部和宁静生产治理部通报第三季度宁静生产事情情况 ，并对下一季度宁静生产事情作出要求。
公司宁静总监蓝树雄结合目今宁静生产事情保存的主要问题 ，对做好下一步宁静生产事情提出：一是宁静事情容不得丝毫懈怠 ，思想要重视 ，行动要跟上 ；二是严格落实好各项集会事情要求 ，认真开展宁静生产大检查 ，项目经理要亲自带队组织开展 ，焦点思想是发明问题 ，解决问题 ，消除问题 ；三是进入旱季施工 ，人员浮动大 ，管好人员同时增强培训及交底 ，要善于抓住施工要害点 ；四是系统理解好宁静、进度、质量、经营逻辑关系 ，宁静事情实时总结 ，思考治理立异与技术立异的相结合。
公司党委书记、董事长何克扬指出 ，贯彻“十五条硬步伐”要求 ，强化宁静责任落实。一是抓好信访维稳事情 ，统筹宁静与生产关系 ，宁静事情以稳为主 ，不可冒进 ；二是各级治理人员要有高度责任感 ，落实好自身宁静生产责任 ；三是公司本部相关部分、项目经理、宁静总监要深入一线 ，坚守岗位 ；四是增强源头治理和日常监管 ，做好宁静生产危害防控事情。重点抓好旱季、冬季、夜间施工宁静包管步伐落实 ，做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、支架施工、临时用电、涉路施工和保通车、路网项目宁静管控 ，落实好消防宁静治理事情 ，严格落实疫情防控步伐 ；五是深刻吸取近期区内宁静事故教训 ，时刻坚持清醒,坚守宁静生产底线 ，确保公司宁静生产形势连续稳定向好 ，为党的二十大胜利召开营造宁静稳定的情况。（宁静生产治理部 /文 党委事情部 /图）
图一：蓝树雄主持集会
图二：何克扬作事情安排
图三：集会现场
