1月12日 ，集团公司在总部大厦38楼会议室召开2024年第一季度安全出产工作会议；嵋榇萘思殴镜鼻鞍踩卫砉ぷ鞯淖芴迩榭黾爸匾嬖谖侍 ，并对下一阶段安全治理工作进行研判和部署。集团公司党委书记、董事长陈开群 ，党委副书记、副董事长、总经理李军 ，纪委书记、党委委员吴杰华 ，副总经理黎卓勤、邢俊平出席会议。
会议传递了近期安全查抄存在的重要问题 ，并强调 ，新的一年要心灵奋起迎接新的挑战 ，持续维持集团公司安全出产局势安稳可控；克服麻木思想和幸运生理 ，牢固设置安全出产的红线意识和底线思想 ，时刻维持复苏意识。
陈开群指出 ，从前的一年 ，是三年新冠疫情防控转段后经济复原发展极度重要的一年 ，集团公司在艰巨的市场环境下 ，实现了平闻仔序受控向好发展 ，安全出产工作获得了比力优良的成就 ，出格是整年未发生一路出产安全责任变乱 ，安全出产态势安稳 ，这是各人共同致力了局。他强调 ，安全出产工作只有起点没有终点 ，要很清澈意识到面对的安全出产局势依然极度的严格 ，要以如履薄冰的心态 ，坚持不懈抓实抓细安全出产工作 ，推动集团公司安全出产机造不变向好。结合当前集团公司的安全出产局势 ，陈开群对2024年安全治理工作作工作部署 ，他强调 ，一要在思想上高度器重 ，强化对安全出产的意识 ，做好安全出产工作 ，是对自己及他人的性命安全掌管；二要认清当前安全出产局势 ，全面落实管出产必须管安全的要求 ，加强对施工现场的安全监管力度；三要借鉴天峨龙滩特大桥项目互换分享中提到的经验 ，成立成系统的安全出产治理 ，阐扬团队协同作用 ，确保安全出产治理落实到位；四要精心策动 ，提前做好春节期间和节后复工工作铺排 ，实现2024年“开门稳”和“开门红” ，为企业的发展营造安全不变的环境。
李军对下一步安全出产工作作具体工作要求：一是严控重大变乱安全隐患 ，解除出产安全变乱源头；二是美满施工安全尺度化 ，合理优化施工安全防护措施；三是提高思想意识 ，压紧压实安全责任 ，牢牢守住安全出产底线；四是加强值班值守和考勤治理 ，预防出现监管盲区；五是把安全治理的重心放在施工现场 ，做好安全出产前提和安全出产环境确认；六是落实好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机造和险长造工作；七是做好冬季施工安全管控；八是做好冬春火警防控工作 ，严防消防变乱发生；九是严格落实规划的审批和执行 ，有效落实涉路施工交通组织规划要求；十是加强应急治理工作 ，提高；卮χ媚芰。
会上 ，天峨龙滩特大桥项目部就成系统安全治理创新利用进行互换讲话 ，与会人员旁观了安全出产警示教育视频。
集团公司有关部门及直属各单元重要掌管人、有关人员参与主会场会议；各项目部、项目公司在分会场参与视频会议。（集团公司安全出产治理部 卢冬梅 文/党委宣传部 谭珺 图）
图：会议现场
